對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，招工難成為了通病。但是現(xiàn)實卻是仍然有很多的人員根本找不到合適的工作，這就是經(jīng)濟學中常見的結構性失業(yè)。面對如此窘境，那么，南通HR如何才能招聘到合適的人才呢?
一、做好崗位需求分析
企業(yè)HR在招人的第一步就應該先做好崗位需求分析，否則就很難知道自己究竟需要招聘到什么樣的人才。
二、做好詳細的崗位描述
崗位描述包括公司為什么要設立此崗位及此崗位的職責、權限及任職資格要求等。如果聘啟事很簡單、很模糊，則會讓應聘人員弄不清這個崗位是干什么的、有什么要求、自己能否勝任等。往往會直接影響招聘效果。
三、選擇招聘渠道
招聘方式有多種，如校招、社招、內(nèi)推等，適合招聘不同的人才。校招可以培養(yǎng)人才，社招需要直接使用的人才，內(nèi)推一般是比較高級的職位。
四、高效面試
不是所有的人都適合該崗位，因此先把不合適的人統(tǒng)統(tǒng)篩掉，然后選擇匹配度高的人進行面試。面試要注意面試禮節(jié)，同時要注意面試效率，不要讓面試者等太久。不管通過與否，都要給個通知。
五、和招聘部門密切聯(lián)系
我們知道，最終拍板的可能還是需求部門的領導，畢竟HR眼中的適合和實際崗位需求還是有差距的。所以一定要和招聘部門緊密聯(lián)系，這樣才能保證雙方都會滿意。
以上就是為大家?guī)淼哪贤℉R如何才能招聘到合適的人才的介紹，其實招聘到人才只是第一步，關鍵是要把人才留下來，并配置到合適的崗位上。更多信息，歡迎咨詢在線客服！
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